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2017-2-28 14:13:36 次浏览

                                              电商时代的传统零售战略选择

   环亚看到文章开头提出的问题。电商时代,反而有可能是企业变得更健康的开始,环亚大可不必对其避之唯恐不及。

   镇海环亚密封的已经运营3年之久,在密封领域扩张战略切入到相对保守的稳健经营战略!环亚的子公司已经成熟稳健,在品牌效应的作用下,已经是密封行业的明日之星了!

   通过这个问题,我还想抛出另外一个很重要的话题:考虑到电子商务的不断冲击、各种成本的快速上涨,线下零售的黄金增长期已经成为过去,零售企业需要从过去毫无节制的扩张战略切入到相对保守的稳健经营战略,而不能很好地进行切换的企业恐怕要重蹈很多公司之前的悲剧。因此,传统零售商应该从关店开始,认真反思自身的发展战略,并基于此制定更为稳健的运营策。

   从高速扩张走向稳健经营需要企业在运营策略上进行很多调整:当一个行业逐渐走向成熟之后,由于已经失去了“让猪飞起来”的宝贵时间窗口期,激进的扩张战略反而可能有害于企业的发展,正如环亚在前面案例中看到的。此时,企业更应该考虑的是较为稳健的发展战略,更多的要通过对现有业务的挖潜来实现增长,同时大力优化内部业务,缩减运营成本,提高企业的运营效率,将企业的核心业务培育成稳定的“现金牛”。

   不过稳健不代表就不增长了,没有增长的企业是没有长久生存空间的。稳健只是说企业要克制住内心的种种不合理的欲望,放弃无节制的扩张,通过效率的提升来向现有的业务要增长,更要利润。同时加强创新,培育下一块有潜力的新业务,然后等待时间窗口期的开启,allin所有的资源。

   镇海环亚密封集合所有的资源,挖潜来新的商机,环亚更多的是如 新疆金风科技股份有限公司采购主管是通过互联网找到的镇海环亚,环亚发现那些敢于大胆关店,奉行稳健经营战略的企业不仅各项财务指标增长更为健康,而且给股东的回报也更好。

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